トラックを資金化し、事業を止めずに走り続ける。

• 他社リース枠の創出
• PMG Partnersによる毎月の採算管理
• 30台の増車に向けた経営ビジョンの明確化

外部環境（燃料費、修繕費、車両価格の高騰）が大きく変化する運送業界において、既存の銀行やディーラーのリース枠が限界に近づき、これ以上の増車が難しい状態に陥っていた。そこで、PMG Logisticsが車両リースバックを実行。現在リース中の車両のうち適正な台数を清算し、利用限度に近かった他社のリース枠を空けることで、新車導入のルートを切り拓いた。このスキームにより、3,000万円のキャッシュ確保と、月々110万円のリース料削減に成功。さらにPMG Partnersの財務コンサルティングにより、創出した3,000万円の資金を最も効果的に投資へ回すため、毎月の採算管理を支援した。

• 関連会社間の不透明な車両貸し借りの解消
• グループ全体の賃借関係の再整備
• 新たなリース枠の確保
• 税理士も納得する健全化

トレーラーやトラクタなど、高額な特殊車両を55台持つ同社では、複数の関連会社間で不透明な車両の貸し借りが行われていた。どんぶり勘定により車両管理は複雑化し、グループ全体の正しい財務実態の把握が困難になっていた。そこで、PMG Partnersが経営コンサルティングの視点からグループ間の取引実態を分析し、あるべき健全な財務体制を設計。その設計図に基づき、PMG Logisticsがリースバックを実行。複雑な貸借関係があった車両をPMG Logisticsが買い取ることで、不透明な車両貸し借りを解消した。

• すべての遅れている支払いの一括清算
• PMG Partnersによる毎月の資金繰り管理
• 収支の見える化、採算管理体制の構築

社会保険料の滞納、突発的な修繕費の発生、月々のリース料の負担など、いくつも重なる支払いの増加により、事業がストップしてもおかしくない厳しい状態にあった。そこで、PMG Logisticsが車両を買い取り、3,700万円の資金を迅速に調達。資金繰りを圧迫していたすべての遅れている支払いをこの資金で一括清算し、短期間で会社をクリーンな状態へ引き戻した。さらに、月々のリース料を100万円削減。その後、PMG Partnersが毎月の資金繰り管理に伴走し、不採算の原因把握のために収支を見える化。同じような遅れを起こさないための採算管理体制を構築した。